Labo "je fais le point"

Accompagnement pour aider à faire le point sur toutes les compétences (insoupçonnées) de vos collaborateurs afin d'élaborer ensemble les possibilités et motivations d'évolution interne.

Objectif:
L'objectif principal d'un bilan de compétences est de définir votre projet professionnel, et le cas échéant, votre projet d'évolution interne et de  besoins en formation.

Effectuer un bilan des compétences, c'est  permettre à vos collaborateurs:

   - D'analyser ses compétences personnelles et professionnelles, ses  aptitudes, ses valeurs et ses motivations.
   - D'avoir une cartographie détaillée de ses traits de personnalités.
   - D'avoir une connaissance plus approfondie de lui-même.  

   - De définir un projet d'évolution interne et/ou de formation en cohérence avec les besoins du salarié et de l'entreprise.

Pour l'entreprise:

   - Favorise une image de marque positive, dynamique et fiable de l'établissement. 
   - Met en avant  la culture et les valeurs de l'entreprise :  fidélisation des collaborateurs, plans de formation et/ou de carrière proposé, suivi de l'évolution de chacun pour que tous soient acteurs au sein du/des projets. 
   - Source d'économie : Un recrutement interne est moins couteux qu’une embauche externe comparé au temps à mobiliser pour la procédure de recrutement (annonce, entretien, temps d'intégration, adéquation avec les valeurs de l'établissement, etc.)
    - Une expertise  précieuse : par exemple, en accompagnant un salarié qui a la connaissance du métier, de l’entreprise et de l’environnement,  pour devenir un responsable  d’équipe ou  de secteur c’est multiplier son expertise par le nombre de collaborateurs. Il porte les valeurs de l’entreprise ce qui implique une image de marque plus forte plus crédible au niveau des équipes et motivant niveau management. Légitimité : il a prouvé son expertise et ses résultats économiques par rapport à une personne venant de l’extérieur
   - Aide à préparer l'entretien annuel afin d'apporter des éléments pertinents et précis pour un échange constructif.

Pour le collaborateur:

   - Mieux se connaître à travers ses compétences professionnelles, personnelles, ses savoir-faire et savoir-être.
   - Faire le point pour faire des choix professionnels en prenant le temps d'évaluer ses capacités et ses motivations.
   - Trouver un axe d'évolution, dans sa vie professionnelle et personnelle.
   - Respecter son écologie de vie personnelle.
   - Mieux évaluer ses besoins en formation en fonction de son profil, de ses compétences et de ses perspectives d'évolution interne.

Pour les salariés de tout type d'entreprise:

   - Besoin d'évolution dans la même entreprise
   - Reconversion professionnelle dans le cadre d'un « Reclassement » professionnel – problème de santé

1er entretien pour définir les besoins de l'entreprise, et ce qui peut être proposé pour vous accompagner.
Une fois validé la prestation d'accompagnement le processus se déroule selon ces 3 étapes pour le collaborateur qui doit confirmer son accord libre et éclairé pour réaliser ce bilan (qui restera confidentiel, les modalités seront à préciser lors de l'entretien préalable à l'accompagnement afin que le cadre de fonctionnement soit posé avec le collaborateur et l'entreprise).

Phase préliminaire:•    
o    Analyser la demande du bénéficiaire.
o    Déterminer le format adapté au besoin et à la situation.
o    De définir avec le bénéficiaire des modalités du déroulement du bilan (nombre d’heures, planning, date début et fin).
L’objectif de cette phase est de définir conjointement les objectifs du bénéficiaire.

Phase Investigation:

   - Construire son projet d'évolution professionnel et d’en vérifier la pertinence (analyse des motivations, intérêts professionnels et personnels, définir son écologie personnelle).
   - D’identifier ses compétences, aptitudes professionnelles et personnelles.
   - Déterminer ses possibilités d’évolutions professionnelles et d’élaborer une ou plusieurs alternatives.

Les test de personnalité, les enquêtes, l’adéquation entre les valeurs, les savoir être et savoir faire, les besoins en formation sont étudiés. Des outils créatifs sont proposés afin de libérer l'expression et les idées d'une façon différente.
Un carnet de route "cré-actif" est un outil qui accompagnera le bénéficiaire tout au long de son parcours.
Vous êtes acteur de votre projet.

Phase de conclusion:
Présentation de la synthèse au collaborateur lors d’un entretien, pour qu’il s’approprie les résultats détaillés de la phase d’investigation.
Cette synthèse recense les conditions et moyens favorisant la réalisation du ou des projets professionnels.
Une synthèse qui retrace les modalités et étapes du projet professionnel et la possibilité d’un entretien de suivi avec le prestataire.
Met en évidence les étapes de la mise en œuvre du projet.

"Je fais le point" : Bilan des compétences pour une réflexion sur une évolution interne

Objectif de l'accompagnement : définir votre objectif professionnel, faire le point de vos compétences, savoir-faire et savoir-être, vos valeurs, définir votre écologie de vie en corrélation avec une évolution de poste en interne.

1er RDV pour définir les objectifs de l'accompagnement, les modalités, et le contenu.
Accompagnement du collaborateur Entre 9h et 16h ( entre  6 à 11 séances ) d'accompagnement selon le contenu choisi.
Formules:
   - "J'esquisse mon projet d'évolution" en me connaissant mieux
   - "J'approfondis mon projet d'évolution" et définis mes besoins en formation complémentaire

   -  Bilan de compétences complet
 
Tarif : Accompagnement sur devis en fonction de vos besoins à définir ensemble.